Desenvolvimento econômico

Sua caracterização não se restringe ao crescimento da produção em uma região, mas trata principalmente de aspectos qualitativos relacionados ao crescimento. Os mais imediatos referem-se à forma como os frutos do crescimento são distribuídos na sociedade, à redução da pobreza, à elevação dos salários e outras rendas, ao aumento da produtividade do trabalho, ao aperfeiçoamento das condições de trabalho, à melhoria das condições habitacionais, ao maior acesso à saúde e à educação, à melhora da condição alimentar e à melhor qualidade de vida em seu todo envolvendo condições de transporte, segurança e baixos níveis de poluição.Se liga a processos dinâmicos que representem rupturas das condições econômicas vigentes.

Como fazer seu plano de carreira ...

Para se tornar um bom profissional , cada pessoa deve ter seus objetivos definidos .
Naturalmente é necessário alguma flexibilidade , porém a organização dos objetivos bem definidos é de extrema importância . Abaixo temos alguns passos a se seguir para conseguir começar a planejar sua vida profissional :

1. Deve-se tomar nota do que é importante para seu plano de carreira , e apartir daí definir quais são os mais relevantes.

2. Reflita sobre os seus objetivos de carreira e analise que competências suas o vão ajudar a este objetivo . Paralelamente , tome nota dos aspectos que prescisa desenvolver.

3. Pense nas suas experiências profissionais anteriores e veja de que forma pode aproveitar estas vivências na sua atual função. Este "regresso ao passado" deverá ser aproveitado para analisar todos os motivos que o levaram a apostar em determinada empresa, ou, pelo contrário, as razões que o levaram a sair. Poderá anotar também quais as decisões que gostaria de nunca ter tomado, e os motivos pelos quais está arrependido de forma a que não volte a repetir os mesmos erros.

4. Preocupe-se com os comportamentos/atitudes que influenciam - positiva ou negativamente - o seu desenvolvimento profissional e o seu relacionamento com os outros. Tente avaliar o seu estilo de comunicação, de decisão, administração do tempo, solução de problemas, organização, etc.

5. Considere a sua situação profissional atual e veja de que forma poderá desenvolver-se. Esta fase é de extrema importância para o desenvolvimento de seu plano de carreira e serão valiosos os contatos com os seus pares, superiores e subordinados que lhe podem dar outras perspectivas do seu trabalho. Faça uma listagem do que mais lhe agrada na sua atual situação (o ambiente de trabalho, as principais responsabilidades, por exemplo) e do que gostaria que fosse diferente (as tarefas rotineiras, as perspectivas de evolução dentro da empresa, etc.) dando uma pontuação a cada um deste itens por ordem de importância.

Boa administração, fator relevante para o sucesso de uma nova empresa

A busca do próprio negocio tem aumentado constantemente, o empreendedor tem cada vez mais ideias para se tornar independente. A falta de conhecimento na área administrativa faz com que as empresas fechem com bastante rapidez, dentre várias dificuldades como impostos, burocracia,o mal planejamento do negocio é a principal causa.

"Para o consultor empresarial, especializado em gestão de negócios, Paulo Queija, existem inúmeras razões pelas quais a mortalidade entre empresas de pequeno porte seja tão alta. “A principal delas é a falta de planejamento. É preciso traçar meta, objetivos bem definidos antes de se iniciar um empreendimento. Qualquer empresa precisa de planejamento, micro, pequenas ou até mesmo grandes corporações”, afirma Queija.

Segundo o consultor, quando se pensa em montar um negócio, “antes de tudo, é preciso que o futuro empresário busque conhecer bem e levante informações sobre o ramo de atividade onde atuará, como está este mercado, conhecer os concorrentes, os melhores pontos e fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa”. Uma dica do consultor é procurar instituições de credibilidade como o IBGE, sindicatos, associações e o próprio Sebrae.

Outra opção para os futuros empresários é buscar ajuda e auxílio de profissionais. “A consultoria empresarial é muito eficaz quando atua junto ao novo empresário. Os consultores desenvolvem junto com o empresário o seu plano de negócios e dão todo suporte para definir as estratégias para o sucesso da empresa, minimizando os riscos do negócio”.

Para os empresários que já estão inseridos no mercado e estão passando dificuldades, Queija dá a dica: “Pare e recomece. Procure ajuda de uma consultoria empresarial. Este profissional irá orientá-lo sobre prioridades de sua empresa, ou seja, o que precisa ser colocado nos trilhos primeiro”."

Marco Fabossi - Lição de Liderança e Trabalho em Equipe - Fomos Heróis

Como se tornar um empreendedor melhor

Como se tornar um empreendedor melhor

Video indicado para pessoas que querem abrir seu proprio negócio, segue algumas dicas de como ser um empreendedor melhor e errar menos no começo da empresa.

Como se tornar um empreendedor melhor

Como se tornar um empreendedor melhor
Video indicado para pessoas que querem abrir seu proprio negócio, segue algumas dicas de como ser um empreendedor melhor e errar menos no começo da empresa.

Livro: 10 MANDAMENTOS DA INOVAÇÃO ESTRATÉGICA

Sinopse CompletaEste é um livro sobre aventuras. Mas, que tipo de aventura podemos encontrar num livro sobre estratégia? O autor, Vijay Govindarajan , explica: gerenciar um novo negócio com um alto potencial de crescimento em uma organização tradicional, equivale a um salto triplo no trapézio a dez metros de altura, sem rede de segurança. Muitos executivos são levados, todos os dias, a enfrentar desafios como esse, e devem contar não somente com coragem , mas, principalmente, com uma estratégia forte e dinâmica. O livro traz exemplos de empresas como The New York Times Company, Unilever e Cisco Systems, entre outras, que, ao mesmo tempo, melhoram a sociedade em que atuam e aumentam os lucros por meio da inovação. Na verdade, a inovação é a essência de suas atividades econômicas. O livro compila dez idéias bem-sucedidas sobre inovação extraídas da experiência dessas empresas e oferece ao leitor a possibilidade de ampliar a capacidade de inovação estratégica das organizações em que atuam.

Dados técnicos:
Editora: CAMPUS
ISBN: 8535218718
ISBN-13: 9788535218718
Edição:
Numero de páginas: 300
Formato: BROCHURA
Tamanho: 16.00 x 23.00 cm.

a Inserção e desenvolvimento da Autogestão no Brasil

As primeiras concepções da autogestão foram disseminadas através do movimento socialista, que por sua vez surgiu do salto qualitativo entre as relações sociais produtivas em contradição com as forças produtivas. O surgimento da autogestão permitiu uma democracia direta, em que os participantes tomam decisões de forma autônoma dentro do coletivo.
A utilização do conceito de autogestão para identificar um subconjunto da economia solidária no Brasil carece de algumas precisões para se iniciar o debate com o rumo certo. Um conjunto expressivo de empreendimentos foi formado na década de 1990 e no início desta primeira década do século XXI utilizando o conceito de autogestão, para fazer face aos efeitos deletérios de mais uma das recorrentes crises do capitalismo em nosso país. A grande maioria destes empreendimentos tomou a forma de cooperativas de produção.
Enfim, nos últimos vinte anos, a autogestão ganhou espaço no Brasil. Os movimentos sociais começaram a desenvolver propostas voltadas para a organização coletiva da produção como instrumento de superação da pobreza. Os projetos de produção comunitária, inicialmente mais freqüentes nas áreas rurais, assumiram maior relevância com o acirramento da crise do emprego e começaram a ser discutidos também entre os trabalhadores urbanos.

Plano de carreiras

O Plano de Carreira pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho.

Percebe-se portanto a importância do Plano de Carreira na vida profissional do indivíduo, mas como salienta Dutra (1996), há por parte das pessoas, uma natural resistência ao planejamento de suas vidas profissionais, tanto pelo fato de encararem a trilha profissional como algo dado, quanto pelo fato de não terem tido qualquer estímulo ao longo de suas vidas.

Um bom profissional tem sempre os seus objetivos profissionais bem definidos. Naturalmente que é necessário alguma flexibilidade, mas a "organização de objetivos" é uma excelente ajuda para alcançar as suas metas de carreira. Daremos algumas dicas de como começar a planejar a sua vida profissional. depois, basta por o seu plano de carreira em prática!

Comece por tomar notas de todos os dados que considerar relevantes para seu plano de carreira, e defina alguns dos tópicos mais relevantes. Só depois de ter uma boa base de idéias em rascunho, deverá começar a avaliar as informações recolhidas.

Reflita sobre os seus objetivos de carreira e analise que competências suas o vão ajudar a atingir este objetivo. Paralelamente, tome nota dos aspectos que precisa desenvolver.

Pense nas suas experiências profissionais anteriores e veja de que forma pode aproveitar estas vivências na sua atual função. Este "regresso ao passado" deverá ser aproveitado para analisar todos os motivos que o levaram a apostar em determinada empresa, ou, pelo contrário, as razões que o levaram a sair. Poderá anotar também quais as decisões que gostaria de nunca ter tomado, e os motivos pelos quais está arrependido de forma a que não volte a repetir os mesmos erros.

Preocupe-se com os comportamentos/atitudes que influenciam - positiva ou negativamente - o seu desenvolvimento profissional e o seu relacionamento com os outros. Tente avaliar o seu estilo de comunicação, de decisão, administração do tempo, solução de problemas, organização, etc.

Considere a sua situação profissional atual e veja de que forma poderá desenvolver-se. Esta fase é de extrema importância para o desenvolvimento de seu plano de carreira e serão valiosos os contatos com os seus pares, superiores e subordinados que lhe podem dar outras perspectivas do seu trabalho. Faça uma listagem do que mais lhe agrada na sua atual situação (o ambiente de trabalho, as principais responsabilidades, por exemplo) e do que gostaria que fosse diferente (as tarefas rotineiras, as perspectivas de evolução dentro da empresa, etc.) dando uma pontuação a cada um deste itens por ordem de importância.

Releia o seu plano de carreira. Veja se de há algum ponto que gostaria de alterar ou acrescentar. Não se esqueça que o seu plano deverá acompanhá-lo ao longo da sua vida profissional, pelo que deve ter uma estrutura flexível e adaptar-se a diferentes situações.

Economia informal urbana

“Segundo Jakobsen (2001), o termo setor informal, é originário do programa mundial de emprego da Organização Internacional do Trabalho – OIT iniciado em 1969, onde um dos estudos realizados no Quênia define o setor informal como um conjunto de unidades de produção possuidor das seguintes características: Propriedade familiar de pequenos negócios, pequena escala de produção, aporte próprio de recursos, facilidade de ingresso, uso intensivo do fator trabalho e de tecnologia adaptaria, aquisição de qualificações profissionais a parte do sistema escolar de ensino, participação em mercados competitivos e não regulamentados pelo estado.”

Gestão por competência

“... um modelo gerencial que se propõe a integrar e orientar esforços, sobretudo os que estão relacionados à gestão de pessoas, visando desenvolver e sustentar competências consideradas fundamentais aos objetivos organizacionais.”

Desenvolvimento por competências

não se valoriza mais a capacitação para a reprodução de atividades de um cargo da empresa, não apenas as habilidades práticas, de ofício e sim conhecimentos, habilidades, atitudes, emoções, fatores ligados as pessoas, pois, são os fatores essenciais para adaptação diante de tantas mudanças.

Economia Informal

A economia informal envolve as atividades que não se encontram na formalidade, como as firmas sem registros que não emitem notas fiscais, não possuem funcionários registrados e não contribuem com impostos ao governo. Tudo o que é produzido pelo setor primário, secundário e terciário sem o conhecimento do governo pode ser entendido como economia informal. Alguns exemplos são: Biscoiteiro, Costureiro, Manicure e Pedicure, Diarista, dentre outros.  

Relacionamento de Gerações no local de trabalho

Nesta semana o Jornal da Globo lançou uma série especial sobre o relacionamento
de gerações no local de trabalho, ao todo são 5 reportagens, que explicam as reações de pessoas mais velhas ao receberem ordens de mais jovens, a redução dos anos de uma geração para outra, perda das salas e mordomias dos chefes, a entrada da informalidade dentro das empresas, elas sendo dirigidas por jovens, com entrevistas de funcionários e especialistas na área. (Gerações X, Y e Z)
Segue os links abaixo (em sequencia) para a visualisação do video e reportagem completa. Os videos não puderam ser postados no blog pois não estão disponiveis para outros sites.

*http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/2010/11/geracoes-apresentam-diferentes-perspectivas-e-metas-profissionais.html

*http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/2010/11/funcionarios-de-valores-diferentes-geram-conflitos-em-empresas.html

*http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/2010/11/empresas-encontram-desafios-para-manter-talentos-da-geracao-y.html

*http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/2010/11/geracao-y-cria-e-dirige-empresas-de-sucesso-no-brasil-e-no-exterior.html

*http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/2010/11/ritmo-da-tecnologia-e-decisivo-para-formar-personalidade-da-geracao-z.html

Cidades X Carreiras

Existe um dilema para o estudante ao escolher a sua universidade, pois são muitas no país, é preciso avaliar a qualidade da universidade e outro fator que influencia na escolha é a cidade onde ela é localizada, pois assim o futuro bacharel teria mais opções de emprego e mais chance de crescimento.
Três autores fizeram um artigo cientifíco para mostrar as 100 melhores cidades brasileiras para se construir uma carreira de sucesso.
Foi analizada da seguinte forma: cidades com no mínimo 170.000 habitantes e 210 milhões de depósitos a vista. Foram encaixadas nesse quisito 103 cidades, porém ao analisar outras, observaram que mais 6 cidades não correspondiam com esses critérios mais que segundo o autor possuíam potencialidades para desenvolvimento do indivíduo.
O total de 109 cidades foram avaliadas segundo variáveis como Saúde, Educação, Moradia, Impostos, etc. cada variável recebeu uma pontuação de acordo com sua relevancia. O que resulta no raking das 100 melhores cidades para se construir uma carreira.
Esse ranking serve como auxílio para a escolha de uma cidade com possibilidade de crescimento para construir carreira



TÍTULO: Carreiras e Cidades: Existiria um Melhor Lugar para se Fazer Carreira?
AUTORES: Moisés Balassiano; Elvira Cruvinel Ferreira Ventura; Joaquim Rubens Fontes Filho
PERIÓDICO: RAC, v.8, n. 3, Jul/Set. 2004: 99-116

Como melhorar a Qualidade de Vida no Trabalho

Com a mudança da nova concepçao de trabalho, onde o colaborador visa o seu bem-estar profissional, pessoal e familiar em conjunto; segue algumas dicas para a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Eliminando desperdícios com tecnologia "5S"

"O Método "5S" foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas
empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 50 e 60, após a Segunda Guerra
Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso,
havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação
e uma “limpeza”.

O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção
para ser compatível com o mercado mundial.

O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos
básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da
Qualidade.

Espanha e Inglaterra adotaram metodologias equivalentes, porém com nomes
diferentes: “Teoria da Escova” e “Housekeeping”, respectivamente; mas a idéia é a
mesma- sempre buscar o Sistema da Qualidade Total .

É possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases,
com base no método "5S". Foi um dos fatores para a recuperação de empresas
japonesas e a base para a implantação da Qualidade Total naquele país.
Os cinco conceitos foram introduzidos no Brasil posteriormente, em 1991, pela
Fundação Cristiano Ottoni."

Leia mais: http://universodalogistica.blogspot.com/

Funcionários ou Colaboradores?

É comum notarmos atualmente que algumas empresas chamam seus funcionários de colaborados, aparentemente como uma simples e inocente denominação dos mesmos. No entanto, devemos observar o porquê dessa nova denominação.

Estamos inseridos num contexto onde as transformações ocorrem cada vez mais e as inovações se apresentam constantemente. Dessa maneira, as empresas precisam se adaptar a esses novos cenários incessantemente. Uma das formas de apenas querer inovar pode ser essa atual maneira de denominar funcionário como colaborador, com o intuito de se diferenciar das demais empresas e ser vista como uma empresa “moderna”. Acredita-se que a alteração é somente no aspecto da denominação, pois em outros, praticamente não se altera nada. Podemos também, entender esse fato, pelo lado dos funcionários, nos perguntado se para eles fazem diferença e se isso pode influenciar no comportamento e motivação dos mesmos na realização de suas atividades dentro da organização. Portanto, quando ouvirmos dizer “colaboradores das empresas” devemos pensar na verdadeira intenção das empresas que se expressam dessa maneira, observando o contexto de cada uma delas.

Plano de Carreira

          O primeiro passo para ser ter uma trajetória profissional de sucesso está na elaboração de um eficiente e bom plano de carreira. Antes de elaborá-lo devemos primeiramente pensar nas nossas metas, perceber nossas qualidades e defeitos pessoais e trabalhar com a hipótese de mudanças, principalmente na atual conjuntura econômica em que vivemos.

O plano de carreira não deve ser elaborado apenas por quem vai se ingressar no mercado de trabalho, mas também por qualquer profissional que deseja se aprimorar ainda mais.

Ambiente de Trabalho

Auto-estima

Auto-estima não é algo que se tem ou não, ela pode ser desenvolvida. Há vários conceitos a respeito dela, um deles é a avaliação favorável de si mesmo e fazemos isso várias vezes sobre diferentes aspectos de nossa vida. Dessa forma, podemos ter uma alta e uma baixa auto-estima com relação ao nosso trabalho.

Para o contexto de uma organização, ter funcionários com auto-estima elevada, é um fator importantíssimo para o comportamento das pessoas na empresa e para seu funcionamento. As organizações podem fazer com que os seus membros desenvolvam uma boa auto-estima, por meio de reconhecimento, valorização, participação, elogios, dentre outros. O fato de ter pessoas mais motivadas dentro de uma empresa, pode  propiciar melhorias em termos de produção, comportamento, iniciativa, entre outros benefícios para uma organização.

Ter uma auto-estima fortalecida, não significa resolução de todos os problemas, mas é uma ferramenta para sentirmos autoconfiantes e faz com que possamos contar com nossos próprios recursos para superar um momento difícil.